5月中旬，河南省电子学会"会市协同"创新项目调研组在走访牧原智能之后，下一站走进了牧原股份的5A级战略供应商——河南融创新合科技有限公司。这是省电子学会主动深入产业一线、精准对接企业技术需求的又一次实践，旨在通过"学会搭台、专家把脉、企业受益"的模式，为河南电子信息产业的高质量发展注入新动能。

上次在牧原智能，我们了解到"一头猪拉动了整个农牧装备产业链"。位于南阳市内乡县的农牧装备产业园，正是依托牧原的需求衍生出来的，注册企业1900余家，年产值达300亿元。融创新合就是其中之一。在牧原年出栏近7800万头的超大规模背后，融创新合承担着大量智能控制板、环境控制器、巡检机器人等硬件的生产、组装和售后。

这次调研，省电子学会不仅听到了一家配套企业的成长故事，更敏锐地捕捉到了一个关于"代工依赖"与"转型渴望"的真实样本——而这，正是学会"会市协同"机制要解决的核心问题。

从几百万到1.5亿：一家代工厂的十年

融创新合的故事始于2016年。创始人庞红玉从深圳返乡创业，早年做过组装电视机、修打印机、生产无线电话，后来在牧原智能化浪潮的感召下，回到内乡与牧原配套。从一条生产线起步，年产值几百万；到2022年搬进新厂区，再到2023年产值突破一个亿，去年实际产值约1.5亿元。

展厅里，摆着他们为牧原生产的核心产品：智能饲喂器、环境控制器、巡检机器人、咳嗽管家等。带我们参观的企业负责人庞伯全介绍得很实在："牧原自己有智能科技公司，他们负责研发，我们说白了就是一个代工厂、生产厂家。"牧原出技术、出专利、出设计，融创新合负责采购、生产、销售、售后——产值贡献中，牧原一家占了90%以上。

但代工模式决定了利润空间有限。"电子产品我们赚的是加工费，牧原的研发成果转化后，从设计到批量生产，我们按他们的规范来做，产值空间大一些，但利润薄。"庞总坦言。

小企业的"大优势"：快，是第一竞争力

当初开始做代工时，牧原已有的二三十家供应商中，融创新合是规模最小的一家。

庞伯全讲了一个细节：牧原要改版一个产品，说五天必须拿出样品。大型上市公司走合同、审批、采购流程，十天都转不下来。融创新合怎么做？"一个电话过去，我们连夜从深圳调材料，飞机运过来，连夜干，三天交付。"

正是这种"不抱怨、不提条件、随叫随到"的响应速度，让他们在牧原的供应商体系中站稳了脚跟，从普通供应商一步步成为5A级战略合作伙伴。"大型公司合同都没签，我们不敢备料。我们一个电话，好，就开始备料——当然也冒了很大风险。"庞伯全说这段历史时，语气里充满了豪气。

为了就近服务，他们曾在牧原总部还设了一个车间，两条SMT线、几条组装线，几十号人常驻。

今年又扩建了七千多平方的组装车间。在全国电子行业普遍收缩的背景下，融创新合还在逆势扩产。省电子学会调研组注意到，这种"快"的能力和扩产的魄力，恰恰是学会可以帮其转化为技术优势的基础——如果方向对了，速度就是最大的武器。

"没有自己的产品，故事讲不下去"

论生产能力，融创新合在中部省份不输深圳，工艺水平一流，华为、中兴来考察都认可。然而，光鲜的产能背后是更深层的隐忧。

庞伯全毫不避讳："我们缺陷就是没有研发实力，没有自己的产品。专利是牧原的，技术是牧原的。"公司尝试过"自研产品"，也想过搞车规、军工、无人机等，都没搞起来，最后只能回头拓展做通讯代工。

代工模式注定留不住高学历人才，工厂里大部分是大专、高中生就够用了。

"现在通信技术日新月异，不是光会画板就行。"庞总也想过上市，但他自己承认："没有核心技术和自主产品，你讲不了这个故事。"

省电子学会调研组在深入交流中发现，融创新合的困境并非个例，而是河南乃至全国大量中小电子制造企业的缩影——有产能、有速度、有市场，却缺技术、缺人才、缺方向。学会"会市协同"机制，正是为破解这一困局而生。

正因如此，庞伯全在交流中坦诚表达了代工企业对"技术握手"的渴望，并明确了三个可探讨的合作方向：

生产配套——学会或专家团队的研发成果需要推向市场，融创新合可以发挥SMT产线、组装能力和供应链优势，做产品的生产配套厂家。

人才支撑——企业急需高学历研发人才，欢迎高校研究生以专职或兼职形式加入，哪怕不是全职，能带来技术思路和方向指引也好。

成果转让——专家手中的专利技术，如果企业用得上，可以转让。

庞伯全说得实在："你们有好的产品，我们帮你生产；你们有人才，我们欢迎；你们有专利，我们可以买。"

这三个方向，映射出这家代工企业从"来料加工"向"技术合作"迈进的真实渴望。但面对真正的转型——方向在哪、怎么迈步、谁来帮忙——他们至今仍是一团迷雾。而省电子学会，正是要成为那盏照亮迷雾的灯。

省电子学会精准把脉，专家服务团开出三味"药方"：转型不是转行，是升级

融创新合一直还是"代工思维"做企业：优势是快、灵活、响应及时；劣势是没有技术壁垒。省电子学会调研组经过深入走访和研判，敏锐地发现，从牧原代工拓展到通讯代工，并非"战略转型"，只是在"代工"赛道里更换了产品线。这是一个非常典型且真实的"代工企业转型困境"，在河南乃至全国的中小制造企业中，很有代表性。学会正是基于对这类共性问题的深刻洞察，才将融创新合纳入"会市协同"重点服务对象。

针对融创新合的困境，省电子学会精心组建的专家服务团没有空谈大道理，而是深入车间、了解产线、问诊痛点，给出了务实而精准的建议。

河南省电子学会副理事长、河南大学郑海务教授从战略层面给出了三个方向：

一是关注6G通信，这写进了十五五规划，是企业可以布局的方向，他提议可以找工信部下属的设计研究院做规划，明确方向和路径；

二是与高校共建PCB实训基地，河大以及河南省省内其他高校电子信息类专业每年都有学生需要做PCB板，可以合作；

三是基于声音传感器方面的合作——他们在这方面有专利技术，动物可以通过声音判断有没有疾病，也可以做预测性维护，比如生产线上机器正常运转的声音和有故障的声音不一样，用传感器+AI可以提前判断故障。

省电子学会专家委员会专家、中原工学院周绍华教授，同时也是河南省首批科技副总，团队拥有八十余项授权发明专利，相关技术已应用于十家上市企业，过去五年助力合作企业新增产值高达六个多亿。他提出了三个可落地的方向：

一是AI视觉检测——生产线上人工用眼睛看的活儿（比如板子有没有贴错、元器件位置对不对），都可以用摄像头+AI替代，降本增效；

二是智慧工厂改造——把现有的SMT产线、MES系统做智能化升级，减少人工依赖；

三是研发模式创新——可以和电子学会合作，或把部分研发放在高校做预研，成本比你养一个研发团队低得多，"招一个博士多少钱？还不一定愿意来。"

省电子学会专家服务团全程积极思考、踊跃献策，他们都强调一个观点：转型不是"转行"，不是放弃代工去做完全不相干的事，而是在现有基础上增加研发含量。

学会持续赋能：从"一次把脉"到"长效护航"

一次调研不是终点，而是起点。省电子学会"会市协同"机制的核心价值，不在于一次走访、一场座谈，而在于建立学会与企业之间长效、深度的技术对接通道。针对融创新合的转型需求，省电子学会已明确后续跟进计划：一是持续跟进专家建议的落地情况，定期组织回访，确保"药方"不只是开出来，更要见实效；二是依托学会专家资源库，为融创新合精准匹配技术合作方和人才资源；三是将融创新合作为"会市协同"的典型案例，总结可复制、可推广的转型经验，惠及更多河南中小电子制造企业。

省电子学会能做的，不是替企业做决定，而是帮他们对接资源、指明方向、持续赋能，让企业从"低端代工"走向"高价值配套"的升级。从代工到自主研发，从单一客户到多元市场，这条路很难，但有了省电子学会"会市协同"机制的持续助力，迈出第一步，就有后面的路。